Für wen: Führungsteams und Projektteams, die besser zusammenarbeiten und ihre Stärken optimal ausschöpfen möchten.

Unsere Rolle: Als Teamcoaches begleiten und unterstützen wir Ihr Team darin, eigene Lösungen für ihre Themen zu finden. Mit unserem Verständnis für Strukturen und Prozesse und unserem Gespür für Persönlichkeiten und Emotionen stellen wir die richtigen Fragen und bieten solche Methoden an, mit denen in einer kreativen und respektvollen Atmosphäre konstruktive Lösungen gefunden werden.

Unser Vorgehen: Um eine Teamentwicklung zu begleiten, führen wir die Workshops innerhalb eines Zeitraums von 4 bis 6 Monaten durch, entweder als Halbtagesworkshops mit Intervallen von 2-3 Wochen oder Ein-/Zweitages-Workshops mit Intervallen von 4 Wochen.

Für wen: Business Partner (innerhalb oder außerhalb des Teams) möchten zukünftig (wieder) lösungsorientiert und emotional stressfrei arbeiten. Wenn Sie eine zukünftige oder junge Business-Partnerschaft anstreben, unterstützen wir Sie darin, einen soliden Grundstein für eine gute zukünftige Zusammenarbeit zu setzen.

Unsere Rolle: Als Coaches/Mediatoren geben wir Ihnen den Raum, Ihren gemeinsamen Weg zu finden. Dabei sind Emotionen erlaubt, die mit Wertschätzung und Respekt dem anderen gegenüber zu einer konstruktiven Lösung führen.

Unser Vorgehen: Im Mediationsprozess führen wir die Workshops innerhalb eines Zeitraums von 4 bis 6 Monaten durch, entweder als Halbtagesworkshops mit Intervallen von 2-3 Wochen oder Ein-/Zweitages-Workshops mit Intervallen von 4 Wochen. Bei neu zu gründenden Partnerschaften bieten wir einen 4-stündigen Mediationsworkshop an.

Für wen: Teams sind herausgefordert, neue Ideen zu inhaltlichen Themen (z.B. Vertrieb, Prozesse, Motivation) zu finden.

Unsere Rolle: Als Moderatoren beflügeln wir den kreativen Denkprozess der Teilnehmer, um inhaltliche Themen voranzutreiben. Wir geben keine Antworten (das würde ein Berater tun), sondern schaffen einen Raum, in dem das Team selbst mit seiner Erfahrung und Wissen die beste Lösung finden kann. Dafür bringen wir ein gutes Verständnis für Strukturen und Prozesse mit, stellen Fragen kreativ, bieten passende Methoden mit Perspektivenwechsel an und begleiten den Prozess zielführend.

Effektive Kommunikation
Wie können komplexe Sachverhalte in kurzer Zeit als Entscheidungsvorlage präsentiert werden? Fokus ist der Aufbau einer wirkungsvollen Kommunikation mit dem Management nach dem Pyramidenprinzip.
1-2 Tage mit 1 Trainer

Workshop-Moderation
Wie und mit welchen Methoden können Workshops erfolgreich moderiert werden? Fokus ist das Erlernen und Anwenden von Kreativitätstechniken, die umsetzbar sind und das Kreativitätspotential freisetzen.
1-2 Tage mit 2 Trainern (auch als Tandem mit einem internen Trainer möglich)

Projektmanagement-Leadership
Wie sollten im Laufe eines Projektes von einem Projektleader Entscheidungen getroffen und kommuniziert werden? Wie wird ein Projektleader seiner Rolle als Mittler zwischen Team, Stakeholdern und Auftraggeber gerecht? Durchführung anhand einer onlinebasierten Projekt-Simulation von STS. Abwechselnd zur Simulation moderieren wir im Training Team-Coaching-Sessions zu Themen, die sich ad hoc aus der Simulation ergeben und für das Team relevant sind.
2 Tage mit 2 Trainern (auch als Tandem mit einer internen Führungskraft möglich)

Co-Facilitation
Wie können Sie als ein Team von Trainern, Coaches, Moderatoren oder Präsentatoren Ihre Veranstaltung so durchführen, dass Sie gemeinsam einen Raum für Ihre Teilnehmer schaffen, der im besonderen Maße inspiriert und Kreativität freisetzt – bei Ihnen selbst und mit großer Wirkung auf Ihre Teilnehmer? Dies bedeutet im Training Energiearbeit, bei der Wertschätzung und Vertrauen gefördert werden. Wir führen als Trainer-Tandem dieses Training durch und gehen als Vorbilder voran.
2 Tage mit 2 Trainern